2017-05-23

Origen y características de 8 tipos de grupos pequeños y grandes.

La dinámica de los pequeños grupos.

Por Gustavo M. Silva Fernandez. 

Imago.

small-group-dynamics.jpg
Origen y características de 8 tipos de grupos pequeños y grandes

Evolución histórica de los Modelos de Toma de Decisiones III.

Antecedentes de los Modelos de Toma de Decisiones.

Por Daniel Barreto.

Geocities/barretodanie.

better-decisions.jpg
Evolución histórica de los Modelos de Toma de Decisiones III

Tercera Parte. Para hablar de los antecedentes de los Modelos de Decisión, necesariamente debemos remontarnos a los antecedentes del Pensamiento Administrativo, sus representantes y el contexto en el cual se desarrolla.

2017-05-22

Evolución histórica de los Modelos de Toma de Decisiones II.

Antecedentes de los Modelos de Toma de Decisiones. 

Por Daniel Barreto. 

Geocities/barretodanie.

woman-deciding.jpg
Evolución histórica de los Modelos de Toma de Decisiones II

Segunda Parte. Para hablar de los antecedentes de los Modelos de Decisión, necesariamente debemos remontarnos a los antecedentes del Pensamiento Administrativo, sus representantes y el contexto en el cual se desarrolla.

Evolución histórica de los Modelos de Toma de Decisiones I.

Antecedentes de los Modelos de Toma de Decisiones.

Por Daniel Barreto.

Geocities/barretodanie.

decisions-every-entrepreneur-must-face.jpg
Evolución histórica de los Modelos de Toma de Decisiones I

Introducción. Para hablar de los antecedentes de los Modelos de Decisión, necesariamente debemos remontarnos a los antecedentes del Pensamiento Administrativo, sus representantes y el contexto en el cual se desarrolla.

2017-05-21

Hazte visible y te sentirás mejor. Nueve consejos prácticos.

Hazte visible y te sentirás mejor.

Por Marta Romo.

Blog de Marta Romo.

successful-worker.jpg
Hazte visible y te sentirás mejor. Nueve consejos prácticos

Si no tienes la visibilidad que crees merecer, en vez de quejarte, que es contraproducente y no lleva a ningún sitio, aprende a poner en valor tu talento. Sí, tenemos que aprender a vendernos… y, desde mi punto de vista, a todos.

La Curva de Transición: La reacción personal al cambio organizacional.

¿Y si resulta que no te adaptas al cambio tan bien como crees?. 

Por Pilar Torrijos Gijón. 

El blog del Mando Intermedio.

reaction-to-change.jpg
La Curva de Transición: La reacción personal al cambio organizacional

«Si quieres hacer enemigos, intenta cambiar algo.». Esta frase de Woodrow Wilson me hace recordar una etapa profesional en la que viví muchos cambios. En poco más de 18 meses ocupé 3 puestos distintos y tuve 4 jefes directos diferentes.

2017-05-20

Los 6 principios de Henri Laborit sobre productividad y comportamiento.

Principio de Laborit.

Por Daniel Grifol.

Blog de Daniel Grifol.

Un-menu-festif.jpg
Los 6 principios de Henri Laborit sobre productividad y comportamiento
El psicólogo francés Henri Laborit (bueno, psicólogo, biólogo filósofo… uno de estos hombres del renacimiento del siglo XX) dedicó gran parte de su vida a estudiar el comportamiento humano.

Neurociencias: Decisiones irracionales. intuición e inteligencia social.

Decisiones irracionales.  

Por Cristina Sáez. 

Blog de Cristina Sáez.

instinctive-decisions.jpg
Neurociencias: Decisiones irracionales. intuición e inteligencia social

Aunque se siguen asociando más a las tripas que a la inteligencia, las intuiciones son atajos del cerebro para tomar decisiones rápidas. Se basan en capacidades evolucionadas a lo largo de miles de años y están detrás de la mayoría de nuestras elecciones

2017-05-19

Cómo el "conocimiento periférico" genera innovación en equipo.

Cómo ideas aparentemente irrelevantes tienen como resultado innovaciones revolucionarias.  

Por Martine Haas. 

Universia-Wharton.

social-knowledge.jpg
Cómo el "conocimiento periférico" genera innovación en equipo

En Reebok, el sistema de amortiguación de unas zapatillas superventas es resultado de una tecnología inspirada en bolsas de suero intravenoso. En IDEO, los desarrolladores crearon una botella de agua a prueba de fugas usando la tecnología empleada en una tapa de champú.

El proceso de negociación: Las fases, el negociador, los conflictos.

Negociación ¿competitiva o cooperativa?. 

Por Manuel Pineda.  

SocialmediaMP. 

negotiation-papers.jpg
El proceso de negociación: Las fases, el negociador, los conflictos

Casi sin darnos cuenta, tanto en el mundo laboral como en el personal, estamos continuamente negociando. Desde un cambio de turno a la empresa en que trabajamos hasta un crédito para ampliar la infraestructura de nuestro negocio.

2017-05-18

La atención como proceso activo de la motivación y la inteligencia.

La atención como proceso activo del aprendizaje. 

Por Bego Tortolero. 

Psicopedia.

attention.jpg
La atención como proceso activo de la motivación y la inteligencia

Somos conscientes de la información que primero es seleccionada y después es tratada por la percepción, y tenemos memoria sólo de la información seleccionada o atendida.

80 efectos, falacias, prejuicios y sesgos cognitivos usuales.

Gran lista de 80 sesgos cognitivos usuales

Por Marina Muñoz Martínez.  

Nunca Abandones.

confused-look.jpg
80 efectos, falacias, prejuicios y sesgos cognitivos usuales

Es algo tremendamente interesante el poder establecer una lista con errores comunes que normalmente cometemos, y que, al llevarlos a cabo, durante el transcurso de la acción, nos parecen totalmente lógicos, pues creemos que conllevarán un gran beneficio cuando, en realidad, no es así.

2017-05-17

La evolución del Big Data y sus efectos en la transformación digital.

Aunque suene a buzzword, así revolucionará el Big Data las empresas y la economía. 

Por DerBlaueMond. 

El Blog Salmón.

big-data-evolution.jpg
La evolución del Big Data y sus efectos en la transformación digital

Blockchain, Big Data, Internet de las Cosas, y Cloud son los cuatro jinetes del apocalípsis de la transformación digital. Son palabras que están en boca de todos, y que hacen que muchos se cuelguen la etiqueta sólo para ser muy "fashion".

Negociación. 30 tácticas y trucos sugeridas por 12 expertos.

30 Tácticas de negociación sugeridas como producto del lenguaje corporal analizado. 
Por Bernardo Parra Victorino y Candy Atonal Nolasco.
EUMED.
negotiation-tactics-01.jpg
Negociación. 30 tácticas y trucos sugeridas por 12 expertos

En toda negociación las tácticas son empleadas con frecuencia y tal vez sin que los negociadores se den cuenta que las están utilizando, por ello es bueno conocerlas para poder aplicarlas en momentos apropiados de la negociación y así obtener beneficios importantes, pero también para no ser sorprendidos por nuestros oponentes.

2017-05-16

Descubre la causa de los problemas: 4 sesgos cognitivos y 5 estrategias.

No hay malas decisiones sino malas interpretaciones. 

Por Jennifer Delgado. 

Rincón de la Psicología.

decision-biases.jpg
Descubre la causa de los problemas: 4 sesgos cognitivos y 5 estrategias

Una viuda muy trabajadora tenía a su cargo unas jóvenes criadas a las que levantaba todos los días a la hora del canto del gallo para que comenzaran a trabajar.

Amplia tu perspectiva con pensamiento lateral: técnicas y herramientas.

Amplia tu perspectiva: el pensamiento lateral.

Por Chema Cepeda.

El Efecto Pigmalión.

think-outside-the-box.jpg
Amplia tu perspectiva con pensamiento lateral: técnicas y herramientas

Llevas un buen rato exprimiéndote el coco para dar con una solución a ese problema que te está torturando. Es el momento de rendirse, no hay manera, no existe solución… ¿Estás seguro? Quizás sea el momento de poner a funcionar tu hemisferio derecho y usar el pensamiento lateral.

2017-05-15

Océanos azules. 9 claves para investigar en innovación disruptiva.

En busca de océanos azules.

Por Javier García Martínez

Análisis Madri+d

disruptive-innovation.jpg
Océanos azules. 9 claves para investigar en innovación disruptiva

Hace cien años, la ciencia vivió una de sus épocas doradas en las que alumbró las teorías que han dado forma a nuestra visión actual del cosmos: la mecánica cuántica, la relatividad, la estructura del átomo. Hoy en día, la ciencia es más amplia y profunda de lo que era al principio del siglo XX, pero también más especializada y compartimentada y menos osada.

Desde la sociología: Grupos primarios, secundarios y redes sociales.

Los grupos y redes sociales desde la sociología. 

Por Juan Carlos Barajas Martínez. 

Sociología Divertida.

small-group-tree.jpg
Desde la sociología: Grupos primarios, secundarios y redes sociales

Este artículo es una descripción, lo más amena y asequible posible, de lo que la teoría sociológica ha aportado al estudio de los grupos y redes sociales y su conexión con las redes sociales digitales.

2017-05-14

En la Revolución Digital: Decálogo de capacidades del digital worker.

Decálogo de capacidades del digital worker.

Por Belén Espejo.

A un clic de las TIC.

digital-skills.jpg
En la Revolución Digital: Decálogo de capacidades del digital worker

Una nueva figura ha llegado a nuestras oficinas: la del digital worker y es para quedarse. Quizá hasta ahora no habíais advertido su presencia, pero están por todas partes: en los bancos, las farmacias, los hoteles y hasta en los taxis.

Silencio y escucha frente a la cultura del ruido y la superficialidad.

Silencio y escucha frente a la cultura del ruido y la superficialidad.  

Por José Antonio Pagola.  

Mercaba.

Loud-Restaurant.jpg
Silencio y escucha frente a la cultura del ruido y la superficialidad

El recorrido que pretendo hacer en mi modesta exposición es muy sencillo. Señalaré, en primer lugar, algunos rasgos de la cultura del ruido y la superficialidad. En un segundo momento, trataré de dibujar el perfil de hombre vacío y superficial que la sociedad moderna tiende a generar.

2017-05-13

Manejo de crisis: 10 recomendaciones para crear grupos en WhatsApp.

Recomendaciones para crear un grupo de trabajo en whatsapp. 

Por Isabel Carrasco. 

Hablemos de Liderazgo.

crisis-management-basics.jpg
Manejo de crisis: 10 recomendaciones para crear grupos en WhatsApp

Iffet Turken, en INSEAD Knowledge del pasado 9 de mayo, propone una serie de recomendaciones sobre la forma en que un equipo puede utilizar las redes sociales para promover la resiliencia en situaciones de crisis. 

La Cultura Organizacional: Funciones, ventajas, desventajas y efectos.

La Cultura en las organizaciones.

Por Daniel Scheinsohn.

Management Estratégico.

org-culture-2.jpg
La Cultura Organizacional: Funciones, ventajas, desventajas y efectos

2017-05-12

15 técnicas para alcanzar tu momento creativo.

15 técnicas para alcanzar tu momento creativo.
Por Chema Cepeda.
El Efecto Pigmalión. 

creative-moment.jpg
15 técnicas para alcanzar tu momento creativo

Necesitamos creatividad en nuestras vidas. Para innovar en nuestro trabajo, para crear obras únicas, para sorprender a nuestra pareja, para mejorar como personas…  Los momentos de inspiración son geniales, encienden fácilmente nuestro modo creativo.

Reuniones eficaces: Motivos, errores, reglas y comportamientos.

Cómo dirigir reuniones I.

Por Isabel Carrasco.

Hablemos de Liderazgo.

effective-team-meeting.jpg
Reuniones eficaces: Motivos, errores, reglas y comportamientos

Alan Barker, experto en comunicación, en la segunda edición de su libro “How to manage meetings” analiza todos los aspectos relacionados con las reuniones, tanto desde la perspectiva del que las dirige como del que participa en ellas.

2017-05-11

Resolución de problemas: 7 soluciones pecaminosas.

Las siete “soluciones pecado”.

Por Guy Kawasaki. 

Cooking Ideas.

airbag-eficiente.jpg
Resolución de problemas: 7 soluciones pecaminosas

Matt May es el autor de “La solución elegante” (The elegant solution) y del manifiesto llamadoSoluciones elegantes: pensando al estilo Toyota”. Y también de un manifiesto llamado “La mente del innovador: como corregir los errores del pensamiento tradicional”. Aquí os incluyo una parte del mismo:

Neurociencia: 4 impulsos de la motivación y el rol de la dopamina.

La influencia de la neurociencia en la motivación.  

por Germán Górriz.  

Blog de Germán Górriz. 

motivation-dopamine.jpg
Neurociencia: 4 impulsos de la motivación y el rol de la dopamina

Mediante la comprensión de por qué las personas hacemos lo que hacemos y aplicando los nuevos hallazgos y técnicas para motivar a los equipos, podemos conseguir un mejor rendimiento de nuestra empresa. Para ello, existen patrones e impulsos que podemos identificar en nuestro comportamiento, mientras que la neurociencia nos da pista sobre los orígenes de la motivación.

2017-05-10

Alberto Levy: Liderazgo Competitivo y Estimulación Intelectual.

Liderazgo Competitivo y Estimulación Intelectual. 

Por Alberto Levy.  

Levy Dinámica Empresarial.

competitive-leadership-candidate.jpeg
Levy: Liderazgo Competitivo y Estimulación Intelectual

Sin desmerecer lo importante que resulta hoy el entrenamiento proliferado en “Liderazgo General” para las organizaciones en general y para las empresas en particular, el tipo de liderazgo que a mi más me interesa es el requerido en el proceso de Desarrollo Competitivo.

La estupidez funcional: Cuatro características y tres realidades.

Por qué la empresa te prefiere estúpido (y tus compañeros también)

Por Gonzalo Toca. 

Yorokobu.

functional-stupidity-1.jpg
La estupidez funcional: Cuatro características y tres realidades

Es duro reconocerlo en tiempos donde la inteligencia y la creatividad son tan valoradas (de boquilla) por todos, pero lo cierto es que ser idiota, hacerse el idiota y liderar para presuntos idiotas (¡Seguid mi ejemplo! ¡Amad nuestra común imbecilidad!) son prácticas extremadamente comunes en la oficina que se potencian desde todos los ángulos de la empresa.

2017-05-09

11 ideas irracionales y sus 11 alternativas racionales.

Las ideas irracionales, según Albert Ellis. 

Por Carlos Díaz. 

Psicología en Red. 

stop-negative-beliefs
11 ideas irracionales y sus 11 alternativas racionales
El psicólogo Albert Ellis, uno de los más influyentes del siglo pasado, afirmaba que si las personas lograran una sana filosofía de vida, sería raro que se pudieran encontrar emocionalmente perturbadas. Ellis reconocía el papel de las emociones pero, sin embargo, puso un mayor peso en los pensamientos y en cómo éstos afectan a lo que hacemos y a lo que sentimos.

Las 2 lógicas de la innovación. Enfoque industrial o de sociedad-red.

Las dos lógicas de la Innovación. Primeras notas para unir puntos y datos. 

Por Elisabet Roselló.

Elisabet Roselló.

old-new-innovation.jpg
Las 2 lógicas de la innovación. Enfoque industrial o de sociedad-red

Uno de los leitmotivs de nuestro momento, especialmente en los entornos corporativos (ya sean privados como las empresas y multinacionales, ya sean públicos como algunas administraciones o instituciones culturales y científicas) es que hoy en día innovar es una necesidad, un proceso obligatorio a integrar en cualquier organización o en el día a día del emprendedor.

2017-05-08

La sociotontería en la era del autobombo y la superficialidad.

La sociotontería.
Por Dioni Nespral.  
Blog de Dioni Nespral 

noisy-people.jpg
La sociotontería en la era del autobombo y la superficialidad

Mucha razón tiene David Martinez en su post “gurus de la nada”. Sin ser tan categórico en las afirmaciones, si creo que no le falta razón en la sociotontería en la que estamos involucrados. Ya no valoramos la calidad, sino la cantidad. Y no es una sorpresa ver la aproximación de una socioburbuja a velocidad de vértigo.

Gestión de la diversidad: 13 factores de amenaza u oportunidad.

El papel de la diversidad en los equipos II.

Por Isabel Carrasco.

Hablemos de Liderazgo.

diversity-2.jpg
Gestión de la diversidad: 13 factores de amenaza u oportunidad

Rich Karlgaard y Michael S. Malone enTeam genius. The new science of high-performing organizations”, como hemos visto en una entrada anterior, plantean la necesidad de contar con una estrategia para mitigar los costes de un incremento en la diversidad y que la evidencia científica sugiere que ésta debe seguir estos dos caminos:

2017-05-07

5 claves del camino hacia la agilidad organizacional.

El camino hacia la agilidad organizacional: 5 claves.
Por Ernesto Weissmann.  
MateriaBiz.


organizational-agility.jpg
5 claves del camino hacia la agilidad organizacional

En un mundo de negocios dinámico, las empresas con estrategias estáticas están destinadas al fracaso. El concepto de "agilidad organizacional" se vuelve un imperativo para la competitividad. ¿Qué es y cómo se gestiona una empresa estratégicamente ágil?

Los factores claves de la diversidad en la eficiencia de los equipos.

El papel de la diversidad en los equipos I. 

Por Isabel Carrasco. 

Hablemos de Liderazgo.

diversity.jpg
Los factores claves de la diversidad en la eficiencia de los equipos

Rich Karlgaard y Michael S. Malone enTeam genius. The new science of high-performing organizations” analizan el papel que juega la diversidad para conseguir equipos de alto rendimiento.

2017-05-06

El poder de lo simple. 5 pasos para comprobar la validez de tu idea.

5 pasos para comprobar la validez de tu idea.

Por Pilar Gatell Abre.

IDaccion.

simplicity-project2.jpg
El poder de lo simple. 5 pasos para comprobar la validez de tu idea

Seguimos en la búsqueda de lo obvio porque seguimos buscando las maneras más simples de gestionar cosas tan complejas como la creación y el seguimiento de una marca. Como dicen Trout y Peralba “si es evidente para usted, también lo será para sus clientes, y por ello dará resultado.

La inteligencia emocional en el aprendizaje del liderazgo resonante.

Inteligencia emocional en el liderazgo.
Por Héctor Gerardo Toledo Rosillo y Verónica Fonseca Hernández.
GestioPolis. 

resonant-leadership-1.jpg
La inteligencia emocional en el aprendizaje del liderazgo resonante

Aunque el “boom” del tema de la Inteligencia Emocional se produce en la segunda mitad de los años noventa del siglo XX, los principales autores relatan antecedentes de décadas anteriores.

2017-05-05

El efecto Medici en la gestión de la innovación interdisciplinar.

El efecto Medici: Innovación interdisciplinar.

Por Mario Alberich.

Sopa de bits. 



El efecto Medici (Frans Johansson, Deusto, 2005) trata sobre innovación. Ya he pasado por los aspectos artísticos de la red, los aspectos matemáticos de la organización de la información, y también los aspectos sociotécnicos, así que hoy llega algo relativo a la gestión. 

Fundamentos del liderazgo: Sus 7 sacramentos y 10 mandamientos.

Papá explícame qué es el liderazgo de forma sencilla. Los fundamentos del liderazgo. 

Por Juan Carlos Casco. 

Emprendedorex.

leadership-commandments.jpg
Fundamentos del liderazgo: Sus 7 sacramentos y 10 mandamientos

El liderazgo es una realidad compleja en cuya naturaleza intervienen más de 500 rasgos que lo configuran y que hemos establecido a través del Programa DLIDEM (visión, planeación, estrategia, autogestión, decisión, acción...). Imagina la dificultad que se te plantearía si te pidieran definir una cosa que tiene 500 características complejas diferentes.

2017-05-04

Arrogancia y cambio: Claves de inteligencia emocional.

Arrogancia y cambio: Claves de inteligencia emocional. 

Por Virginio Gallardo. 

Supervivencia Directiva.

Steve-Jobs-and-Bill-Gates.jpg
Arrogancia y cambio: Claves de inteligencia emocional

Socrates decía que cuando los dioses querían destruir a un ser humano le convertían en arrogante y así se destruía a él mismo. Si en la antigua Grecia la arrogancia podía ser un problema en la Era de la Innovación y la Transformación digital, donde la adaptabilidad es la clave, se ha convertido en el peor enemigo del líder.

Prospectiva estratégica: Las 5 etapas de la disrupción tecnológica.

Las 5 etapas de la disrupción tecnológica. 

Por Hernán Mavrommatis. 

mavromou.

disruption-2.jpg
Prospectiva estratégica: Las 5 etapas de la disrupción tecnológica

Ray Kurzweil, asegura que las invenciones tecnológicas son cada vez mas frecuentes, es decir tienen una aceleración que nos llevará a la singularidad. Jeremy Rifkin, se ocupa mas de pensar en una sociedad marginal de coste cero en donde las matrices energéticas y de logística toman el modelo de Internet expandiendo el concepto de distribución.

2017-05-03

Dos estilos de innovación: Innovadores tipo I e innovadores tipo T.

Innovadores en forma de T ¿Eres uno de ellos?. 

Por Juan Pastor Bustamante. 

Repensadores.

specialist-versus-generalist.jpg
Dos estilos de innovación: Innovadores tipo I e innovadores tipo T

En “Las 10 caras de la innovación. Estrategias para una creatividad excelente”, un clásico sobre la materia escrito por Tom Kelley, socio de la consultora de diseño e innovación IDEO, y el redactor Jonathan Littman, los autores confiesan que en la compañía prolifera un tipo de personas a las que ellos denominan “individuos en forma de T”.

Cómo superar 10 causas por las que nunca logras tus metas.

10 Razones por las que la mayoría de las personas nunca logran lo que quieren.  

Por Javier Díaz. 

Negocios y Emprendimiento.

Startup-Failure.jpg
Cómo superar 10 causas por las que nunca logras tus metas

Por estas fechas la mayoría de las personas aprovecha para reflexionar acerca de los logros obtenidos a lo largo del año y plantearse nuevos propósitos, metas y retos para el año que viene, sin embargo, son pocas las personas que con satisfacción hacen su balance anual.

2017-05-02

Los liderazgos resonante y disonante. 12 características y 5 claves.

Liderazgo Resonante.
Por Pedro Manuel Zayas Agüero y Nuirka Cabrera Ferrerio.
EUMED.net.

resonant-leadership.jpg
Los liderazgos resonante y disonante. 12 características y 5 claves

Resumen. Por el papel del factor humano en el desempeño empresarial, cobran auge en la actualidad el hombre y sus interrelaciones, siendo considerados una función de la gestión de los recursos humanos estrechamente vinculada a los aspectos socio psicológicos en la organización y dentro de éstas, el liderazgo.

Cómo liderar a 4 roles o estilos de trabajo y resolver sus conflictos.

Liderar los cuatro estilos de perfiles en el trabajo.

Por Isabel Carrasco.

Hablemos de Liderazgo.

Team-Roles.jpg
Cómo liderar a 4 roles o estilos de trabajo y resolver sus conflictos

Suzanne M. Johnson Vickberg y Kim Christfort, en la edición de marzo-abril de Harvard Business Review, plantean que las organizaciones no están obteniendo el desempeño que esperan de sus equipos, pero que el origen de esta situación, según sus investigaciones, no radica en los miembros de los mismos sino en los líderes de éstos que no son capaces de aprovechar los diversos estilos de trabajo de sus colaboradores.

2017-05-01

3 niveles de procrastinación: desde la inacción a los grandes proyectos.

Procrastinación buena y mala. 

Por Paul Graham. 

Emprendedores News.

procrastination-not-problem.jpeg
3 niveles de procrastinación: desde la inacción a los grandes proyectos

Las personas más impresionantes que conozco son todos unos procrastinadores terribles. Entonces, ¿podría ser que esta no siempre es mala?

15 moldes creativos para aplicar en una sesión de creatividad.

15 moldes creativos para aplicar en una sesión de creatividad. 

Por Angel Alba.

Innolandia.

creative-thinking-2.jpg
15 moldes creativos para aplicar en una sesión de creatividad

Todos hemos hecho alguna sesión de creatividad. Hemos llenado una pizarra de ideas. Algunas interesantes. La inmensa mayoría las mismas que en la última sesión de creatividad. Es decir: inútiles.